劉強東：白手起家的電商教父

轉自：齊魯壹點

任何企業(yè)的成功都是在時代和領導人的角力中誕生的。京東的成功，離不開中國互聯(lián)網的普及和電商務速發(fā)展的時代背景，更離不開其創(chuàng)始人劉強東的經營觀和發(fā)展岔路口上的精準決策。

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1998年6月18日，劉強東在中關村創(chuàng)業(yè)，成立京東公司，起初的京東，還只是一個光碟、磁盤等產品的代理商。當時的中關村盜版成風，但劉強東卻深知信譽是一條無論如何都不能觸碰的底線，堅持只賣正版。誠信立業(yè)，到了2003年，劉強東已經在北京城里擁有12個門店。2003年，大環(huán)境的契機下，劉強東接觸到了電子商務，意識到未來一定是互聯(lián)網的天下。由此，劉強東決定把線下所有的門店全部關閉，全力發(fā)力線上。2004年，劉強東帶領京東正式涉足電子商務領域。為了在行業(yè)中求生存，劉強東打出了差異化競爭牌：不同于同時代的淘寶、ebay 等平臺電商，為了適應電子類產品客單價高、質量不易得到保障等特點，京東自建立之日起發(fā)展的自營模式，成為了電商行業(yè)的“另類”。

受益于電商紅利，快遞物流業(yè)也跟隨其快速發(fā)展。因此，京東剛在電商行業(yè)站穩(wěn)腳跟，劉強東就提出了自建物流的想法，要帶著京東搶占物流先發(fā)優(yōu)勢。這個想法很大膽，引起身邊人的議論，其中大部分投資人是持反對意見的，因為物流行業(yè)的競爭已經很激烈了，投資物流行業(yè)看不到前景。為了京東的發(fā)展，劉強東毅然同股東們簽下風險極大的對賭協(xié)議，物流投資才提上了日程。而事實證明劉強東的努力沒有白費，京東物流取得了巨大成功。京東物流不僅增加了京東集團的收入，還為京東商城吸引了大批忠實買家。

經過十幾年的發(fā)展，京東已從電子產品逐漸擴展到家電、圖書、日用消費品、服裝等品類，并從電商自營業(yè)務逐漸擴展出零售、科技、物流、健康、保險、產發(fā)、工業(yè)、自有品牌和國際等板塊，成為了“以供應鏈為基礎的技術與服務企業(yè)”。

多年來，劉強東和京東形成了雙向強關聯(lián)的關系，其為企業(yè)品牌注入強大的勵志標簽和豐富的想象力，為企業(yè)品牌的深入人心，創(chuàng)造了巨大的難以估計的無形資產。