潮新聞客戶端 記者 李潔薇

2025年將是浙江商業(yè)市場“神仙打架”的一年：恒隆廣場、嘉里城、光環(huán)夢中心等眾多備受矚目的商場將輪番登場。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2025年浙江擬增量商業(yè)體45個，總體量324.03萬方，覆蓋杭州、寧波、溫州、臺州、紹興、湖州、嘉興、金華等多個城市。

若將視線拉長，浙江現(xiàn)有商業(yè)項目已超680個，2024年新增超50個，無論是存量規(guī)模還是開業(yè)率均領跑全國。但在這“熱鬧”背后，問題也逐漸浮出水面：當“量”的擴張遇上消費分級的浪潮，浙江商業(yè)的“質”與“新”該如何破局？

圖源：視覺中國

“神仙打架”有何看點

盡管相較于2024年，浙江新增商業(yè)總體量有所下滑，但在新開商業(yè)中，也藏著不少看點。

商業(yè)體量百花齊放。

除了像杭州夢光環(huán)一期、龍湖杭州上城天街這類大型購物中心，小體量的社區(qū)商業(yè)、街區(qū)商業(yè)也不斷嶄露頭角。例如杭州萬科日耀漣里等特色社區(qū)商業(yè)，以更貼近居民生活的優(yōu)勢，滿足周邊居民的日常消費和休閑需求。而中型體量的項目，數(shù)量更是不少，嘉里城、寶龍廣場這些連鎖型購物中心，大家都耳熟能詳。

其中，中型商業(yè)體在2025年占比達到40%，成為新增商業(yè)的主力軍。中型商業(yè)體由于其規(guī)模適中，能夠更靈活地聚焦特定細分市場和消費群體，提供個性化、差異化的服務和產品，從而在競爭力和市場份額上有著相對的優(yōu)勢。

商業(yè)類型精彩紛呈。

除了傳統(tǒng)的購物中心，有如紹興越王城文化廣場、寧波前灣盛世文旅·奧特萊斯等主題型商業(yè)，也有杭州東巢·碾米廠、杭州LOFT49創(chuàng)意園區(qū)二期等城市更新項目，更有NEO未來里、溫州樂青At-Park等夜間商業(yè)和公園式商業(yè)，各有特色。

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隨著消費者對體驗的重視程度不斷提高，主題型商業(yè)的發(fā)展趨勢尤為明顯。浙江工商大學現(xiàn)代商貿研究中心主任肖亮表示，未來主題型商業(yè)將更加注重體驗的深度和廣度，利用虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）等技術，增加互動游戲、劇情式體驗等形式，讓消費者更深入地參與其中。

市場布局更趨多元。

一方面，大城市的核心地段依然是商業(yè)布局的重中之重。例如，杭州恒隆廣場選址于武林廣場核心位置，作為高端商業(yè)綜合體，它將有力推動武林商圈的品質升級和功能優(yōu)化。另一方面，中小城市也在積極拓展商業(yè)版圖。以紹興為例，2025年將新增濱海萬達廣場，在嵊州寶龍廣場、鏡湖天街、華潤紹興天地、上虞云泰PARK等大型購物中心的基礎上，進一步提升消費能級，豐富消費場景。

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這種多元化的布局，正是城鄉(xiāng)差距縮小和縣域經濟蓬勃發(fā)展的生動體現(xiàn)。在大城市，高端商業(yè)項目的落地不僅提升了城市的商業(yè)能級，還增強了其國際化水平；而在中小城市和縣域地區(qū)，通過引入大型運營商，不僅填補了區(qū)域消費的空白，還提升了當?shù)氐南M品質和商業(yè)活力。

再聊聊運營商，港資的加入讓活水更活了。

2025年杭州將迎來恒隆廣場、嘉里城、光環(huán)夢中心等港資商業(yè)項目，未來還將有杭州IFC、新世界K11等高端購物中心亮相。港資項目經驗豐富、理念成熟，把市場競爭的熱度也提了起來。像杭州光環(huán)夢中心，它首創(chuàng)“科學公園”場景，將科普教育與商業(yè)空間相結合，以自然與科學為核心，打造場景式購物體驗，成為浙江新增商業(yè)市場的一大亮點。

“成長的煩惱”怎么破

“事實上，浙江商業(yè)目前很大程度上是在 ‘補課’。”葉帥起高樓主理人葉建英表示，由于浙江城市規(guī)模相對較小，老商業(yè)和老國有工業(yè)基礎薄弱，商業(yè)項目體量先天不足。當下的增量主要體現(xiàn)在三個方面：

一是隨著人口集聚以及城市能級的提升，TOP級重奢商場接連在杭州布局；

二是在城市更新進程中，紹興、義烏等城市涌現(xiàn)出眾多文創(chuàng)類和城市更新類商業(yè)街區(qū)，頗受市場青睞；

三是房企開發(fā)模式從單純的住宅開發(fā)，逐漸向綜合多業(yè)態(tài)開發(fā)轉變，像綠城、保利等房企，都有大量新商業(yè)項目亮相。

然而，在新商業(yè)體 “扎堆” 入市的熱鬧景象背后，部分商場卻門庭冷落，“商業(yè)過剩論” 甚囂塵上。

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在浙報傳媒地產研究院院長丁建剛看來，評判“商業(yè)是否過剩”，需從量與質兩方面區(qū)分看待。從整體數(shù)量上看，商業(yè)體并不少。但特色鮮明且契合消費者需求的商業(yè)，并非過剩。以社區(qū)商業(yè)為例，菜場、藥店等民生配套的不足，暴露了“重招商、輕服務”的行業(yè)痛點。因此，今年的新增商業(yè)體中，類似 “毛細血管” 的小體量社區(qū)商業(yè)也在持續(xù)增多，試圖填補這一痛點。

對于經常逛街的人來說，如今商業(yè)綜合體的競爭已經白熱化，這種感受尤為明顯。

從市場環(huán)境來看，隨著商業(yè)體數(shù)量的不斷增加，許多地區(qū)的商業(yè)綜合體逐漸趨向飽和。與此同時，新興的商業(yè)模式持續(xù)分流潛在客戶群。品牌之間的競爭也在向更廣泛的市場下沉，但眾多商業(yè)綜合體的業(yè)態(tài)卻高度雷同，這迫使它們不得不通過價格競爭來吸引消費者。在運營層面，成本不斷上升，營銷投入也隨之增加，商家們都在盡全力爭奪市場份額。而消費者的需求則變得越來越多樣化和理性化。

在這樣的背景下，浙江新一批擬開業(yè)的45個商場，無疑面臨著諸多挑戰(zhàn)。

要想突破現(xiàn)狀，關鍵在于“在地化”。葉建英指出，這不僅僅是挖掘地方文化特色，更重要的是要充分考慮周邊人口規(guī)模、消費能力與新商業(yè)的適配程度。這樣一來，眾多商業(yè)綜合體將朝著小型化、非標化方向發(fā)展，樓宇型商業(yè)、園區(qū)型商業(yè)等與傳統(tǒng)大商場、商業(yè)街不同的模式，將越來越多地進入公眾視野。

“我們現(xiàn)在已經不是產品短缺的時代。”葉建英補充道，商業(yè)的本質是激發(fā)人們對美好生活的向往，喚醒熱愛生活的儀式感。因此，商業(yè)體必須轉變?yōu)榇蠹疑罘绞降姆丈獭?/font>