劉強(qiáng)東：白手起家的電商教父

轉(zhuǎn)自：齊魯壹點(diǎn)

任何企業(yè)的成功都是在時(shí)代和領(lǐng)導(dǎo)人的角力中誕生的。京東的成功，離不開(kāi)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及和電商務(wù)速發(fā)展的時(shí)代背景，更離不開(kāi)其創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的經(jīng)營(yíng)觀(guān)和發(fā)展岔路口上的精準(zhǔn)決策。

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1998年6月18日，劉強(qiáng)東在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，成立京東公司，起初的京東，還只是一個(gè)光碟、磁盤(pán)等產(chǎn)品的代理商。當(dāng)時(shí)的中關(guān)村盜版成風(fēng)，但劉強(qiáng)東卻深知信譽(yù)是一條無(wú)論如何都不能觸碰的底線(xiàn)，堅(jiān)持只賣(mài)正版。誠(chéng)信立業(yè)，到了2003年，劉強(qiáng)東已經(jīng)在北京城里擁有12個(gè)門(mén)店。2003年，大環(huán)境的契機(jī)下，劉強(qiáng)東接觸到了電子商務(wù)，意識(shí)到未來(lái)一定是互聯(lián)網(wǎng)的天下。由此，劉強(qiáng)東決定把線(xiàn)下所有的門(mén)店全部關(guān)閉，全力發(fā)力線(xiàn)上。2004年，劉強(qiáng)東帶領(lǐng)京東正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域。為了在行業(yè)中求生存，劉強(qiáng)東打出了差異化競(jìng)爭(zhēng)牌：不同于同時(shí)代的淘寶、ebay 等平臺(tái)電商，為了適應(yīng)電子類(lèi)產(chǎn)品客單價(jià)高、質(zhì)量不易得到保障等特點(diǎn)，京東自建立之日起發(fā)展的自營(yíng)模式，成為了電商行業(yè)的“另類(lèi)”。

受益于電商紅利，快遞物流業(yè)也跟隨其快速發(fā)展。因此，京東剛在電商行業(yè)站穩(wěn)腳跟，劉強(qiáng)東就提出了自建物流的想法，要帶著京東搶占物流先發(fā)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)想法很大膽，引起身邊人的議論，其中大部分投資人是持反對(duì)意見(jiàn)的，因?yàn)槲锪餍袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很激烈了，投資物流行業(yè)看不到前景。為了京東的發(fā)展，劉強(qiáng)東毅然同股東們簽下風(fēng)險(xiǎn)極大的對(duì)賭協(xié)議，物流投資才提上了日程。而事實(shí)證明劉強(qiáng)東的努力沒(méi)有白費(fèi)，京東物流取得了巨大成功。京東物流不僅增加了京東集團(tuán)的收入，還為京東商城吸引了大批忠實(shí)買(mǎi)家。

經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，京東已從電子產(chǎn)品逐漸擴(kuò)展到家電、圖書(shū)、日用消費(fèi)品、服裝等品類(lèi)，并從電商自營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展出零售、科技、物流、健康、保險(xiǎn)、產(chǎn)發(fā)、工業(yè)、自有品牌和國(guó)際等板塊，成為了“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”。

多年來(lái)，劉強(qiáng)東和京東形成了雙向強(qiáng)關(guān)聯(lián)的關(guān)系，其為企業(yè)品牌注入強(qiáng)大的勵(lì)志標(biāo)簽和豐富的想象力，為企業(yè)品牌的深入人心，創(chuàng)造了巨大的難以估計(jì)的無(wú)形資產(chǎn)。